高度経済成長期、
幸せの形、活躍の形は多くありませんでした。
そして企業は、組織は、
同じような考え方や価値観をもった人が集まる
同質性の高い集団になっていきました。
やがて市場が成熟し、高度経済成長が終わり…
多様性の高い集団が生み出した、
これまでの常識を覆すモノ・サービスが世界を席巻するようになり、
世界における日本の影響力は小さくなっていきました。
これまでと同じやり方では企業が生き残れない時代になったのです。

もちろん、労働組合も。

そしてみんなが幸せの形は人それぞれだと気づき始めました。

多様なひとり一人が尊重され、個性を発揮できるようになることで、
「それぞれの幸せ」が実現できるのだと気付き始めました。

幸せなひとり一人が集まれば、それぞれの「個」の掛け合わせが大きな力になる。

個×個の掛け算で、
どんどん会社、社会が良くなっていく。

働く人の数だけ、働き方がある。
生きる人の数だけ、生き方がある。
ひとり一人が尊重され、それぞれの個性が最大限に発揮されることで、
個人の幸せも最大になっていく。

そして、個々の幸せの組み合わせが組合の大きな力になり、
会社を、社会を動かす原動力になっていく。

ヤマハ発動機労働組合は、
そんな「明るい未来」を思い描いています。

「平等」の先の「公平」のステージ

意外と知られていない「平等」と「公平」の違いについて、皆さんはご存じでしょうか？
よく例えとして使われるのが、スポーツ観戦の場面です。壁の向こうで行われる試合を快適に見るために必要な踏み台の高さは、ひとり一人違います。身長が違うひとり一人に対し、同じ高さの踏み台を用意するのが「平等」です。一方、それぞれの身長に合わせて違う高さの踏み台を用意し、同じ目線で試合が見られるようにするのが「公平」です。
「個を尊重」するためには、「平等」はあくまでスタートにすぎず、本当に目指すのは「公平」な状態です。